Startseite

Karriere

Unsere Services

Wissen

Unsere Kunden

footer-de

Impressum

Datenschutzerklärung

legal-de

Service Management

Service Delivery Modelle

Softwareentwicklung

Services

Wir sind ServiceFactum

Unser Netzwerk

Hauptstandort & Managementteam

Kunden

main-de

servicefactum-news-auswahlprozess-desktop

servicefactum-news-auswahlprozess-mobile

servicefactum-news-auswahlprozess-desktop-aspect-ratio-16-9

Sie werben vor allem, indem sie utopische Tagessätze in den Vordergrund stellen. Bei dem Überangebot von scheinbaren Top Experten zu niedrigsten Preisen ist der Weg zu „Das probieren wir mal aus!“ mit dem günstigsten Anbieter schnell die erste Wahl. Aber ist das der richtige Weg?

Was kann bereits im Auswahlprozess beim Near-/Offshoring schieflaufen?

Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass aus derartigem Vorgehen in der Regel negative Erfahrungen entstehen und sich schnell von der Thematik Near-/Offshoring abgewandt wird. Doch wie geht das besser? Welche Fallstricke gibt es bei der Thematik Near-/Offshoring? Und wie geht man mit dem Thema professionell um?
In Diesem Artikel wollen wir auf die Fragen eingehen und unsere Erfahrung weitergeben. Beginnen sollten wir am Anfang – Der Auswahlprozess des Standorts und des Teams. Bereits am Anfang kann so einiges schieflaufen…
<ul>
<li>„Wir nehmen einfach den Near-/Offshore-Anbieter XY, das hat bei Max auch geklappt …“</li>
<li>„Unsere vorhandene Beschreibung der Anforderungen reicht schon…“</li>
<li>„Die haben des versprochen… das reicht aus!“</li>
</ul>
Wird der Auswahlprozess des Standorts und des Teams so angegangen, ist das Vorhaben des Near-/ Offshoring schon am Anfang zum Scheitern verurteilt. Doch wie geht es richtig? Lasst uns die 3 wichtigsten Fallstricke genauer anschauen:
&#8222;Wir nehmen einfach den Near/Offshore-Anbieter XY, das hat bei Max auch funktioniert&#8230;&#8220;

Unsere Erfahrung

Sich vorschnell für ein Entwicklungszentrum zu entscheiden, kann in die falsche Richtung gehen. Oft werden Empfehlungen von Bekannten als Entscheidungsgrundlage genommen. Jedoch lassen sich die Erfahrungen meist nicht 1 zu 1 übertragen, da Jeder individuelle Anforderungen an den Standort hat. Diese Anforderungen (Technologien, Kompetenzen, etc.) müssen abgeglichen werden und sollten bei dem Entwicklungszentrum im Fokus stehen.
Zusätzlich sollte nicht nur nach dem Preis entschieden werden. Bei dem Überangebot und der Werbung mit Top Kandidaten ist immer auch auf die drei wichtigen Faktoren Produktivität, Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Softwareentwicklung zu achten, welche oft bei den niedrigpreisigen Angeboten nicht ausreichend vorhanden sind.
Um diese Punkte besser bewerten zu können, sollte auf jeden Fall ein Besuch sowie eine Auditierung des Entwicklungszentrums vor Ort durchgeführt werden. Nur so kann die Entscheidung fundiert und langfristig getroffen werden.

Die Entscheidung für ein Entwicklungszentrum

Die “heimischen“ Anforderungen an ein Team zu nehmen und einfach zu übersetzen, scheint im ersten Schritt der geeignete Weg. Leider nein! Stellenausschreibungen sind meist so formuliert, um eine relativ große Anzahl an CV’s zu erhalten. Diese Vorauswahl wird bereits vom Near-/Offshoring Partner erbracht. Dafür ist darauf zu achten, dass Profile im Detail beschrieben und abgestimmt sind. Nur so kann die Vorauswahl effektiv und effizient gestaltet werden.
Near-/Offshoring Anbieter bereiten die CV’s ihrer vorausgewählten Kandidaten gerne marketingorientiert auf. Ein kritisches Assessment, ob die tatsächlichen Fähigkeiten des Kandidaten mit den geforderten Skills übereinstimmen, ist hier unerlässlich.
Top Experten in Near-/Offshoring können in der Regel aus einer Vielzahl an internationalen Projekten wählen. Was uns zu zwei weiteren wichtigen Fehleinschätzungen führt: a. massiver Zeitdruck bei der Entscheidung und b. Attraktivität des Projektes/Kunden. Vereinbarte SLAs im Auswahlprozess mildern den Zeitdruck und fordern Disziplin. Damit sich der Kandidat auch für den Kunden entscheidet, ist es wichtig im Interview das Team und vor allem das Projekt im Detail attraktiv vorzustellen. Sonst sind auch die besten Talente weg.

Anforderungen an ein Team

Oft haben Kunden, die noch keine Erfahrung mit Near-/Offshoring hatten, hohe Erwartungen. Diese werden durch die Versprechen der Marketingkampagnen gestärkt, was die Realität leider stark verfälscht. Dadurch werden Punkte wie Skalierbarkeit, Marktgegebenheiten und Dauer bis Start falsch eingeschätzt und führen zu einem bösen Erwachen.
Anstatt den Versprechungen blind zu vertrauen, sollte auf bestehende Erfahrungen gesetzt werden. Das Management einer Near-/Offshoring Zusammenarbeit ist kein Kurzstreckensprint. Man sollte auf bereits gelebte Kooperationen mit dem gleichen Partner kritisch zurückblicken und die gewonnen Erfahrungswerte für den Start der Zusammenarbeit nutzen.
Zusammenfassend ist es tatsächlich besser, Near-/Offshoring mit einem lokalen, vertrauenswürdigen Partner anzugehen, der weiß was im Ausland geht und was nicht. Hier gilt es, entsprechende langjährige und umfassende Erfahrung direkt und verantwortlich einzubinden – dies ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren beim Near-/Offshoring.
ServiceFactum hat bereits mehr als 27 Kunden geholfen innovative, langfristige Partnerschaften zu etablieren und dabei mehr als 50 Teams aufgebaut. Alle unsere Entwicklungspartner sind von uns umfassend auditiert und gemeinsam haben wir den Bedarf unserer Kunden erfolgreich gedeckt. Deshalb bietet ServiceFactum: Advanced Near-/Offshoring.

Kunden mit hohen Erwartungen an das Nearshoring

servicefactum-news-rumaenien-desktop

servicefactum-news-rumaenien-mobile

servicefactum-news-rumaenien-tablet

Willst auch du dich von der herzlichen Lebensart und Vielfalt der Rumänen anstecken lassen? 
Dann laden wir dich ein unseren Service Manager Fabian Ambrosi gedanklich einen Tag nach Timişoara zu begleiten.

Ein Tag in Timişoara – Rumänien

„Lets meet in Rumania… Hast du nicht mal Lust, uns zu besuchen?“ – so oder so ähnlich kam die Einladung von unserem rumänischen Partner in mein Postfach.
Rumänien besuchen, das klingt gut. Früher als Kind war ich oft zu Besuch bei Familie und Freunden in Rumänien. Aber wie ist es, beruflich dorthin zu reisen? Ist alles noch so rudimentär und eher einfach, wie ich es in meinen Kindheitserinnerungen habe?
Das kann spannend werden! Also auf in das Abenteuer und direkt zusagen!
Als ich das Zuhause erzählt habe, war sogar meine Frau Feuer und Flamme. Also haben wir uns 4 Wochen später einfach zusammen, inkl. unserem 1-jährigen Sohn, ins Auto geschwungen, um nach dem Treffen noch ein paar Tage Land und Leute bei einem Kurzurlaub kennen zu lernen. Also auf geht’s nach Timişoara….
Auf der langen Autofahrt haben wir philosophiert: Wie stellen wir uns eigentlich Rumänien vor? Gibt es dort überhaupt feste Straßen? Wir wollten uns auf jeden Fall einfach überraschen lassen wie sich das Land in den letzten Jahren gewandelt hat. Wir waren (positiv) überrascht als wir die Grenze überfahren hatten, ohne große Kontrollen und mit einem freundlichen „bine ati venit“. Das schaut ja alles aus wie bei uns. Keine Pferdekarren oder nur Bauernhöfe, von wegen Feldwege. Uns kamen modernste Autos entgegen, verglaste Hochhäuser zogen an unseren Autoscheiben vorbei und die Straßen waren natürlich asphaltiert. Das Einzige was genau unserer Vorstellung entsprach, war ein unbeschrankter Bahnübergang, den ein sehr langer und sehr langsamer Zug durchfuhr.

Komm mit auf unsere Reise!

Am nächsten Tag fuhr ich mit meinem Auto zu der angegebenen Adresse unseres Partners „Iulius Mall Gelände, Businesstower UBC3, 13. Stock“. Ok. Wow. Dieses Gebäude hätte ich in NY erwartet, oder in einer anderen westlichen Großstadt, aber irgendwie nicht in Rumänien. Vor mir bauten sich riesige Gebäude aus Glas auf, umgeben von Seen, Wiesen, Restaurants und Shoppingmalls. Und noch viele Baustellen, die darauf schließen lassen, dass die Rumänen hier noch einiges vorhaben. Wie ich später erfahren habe, ist die Adresse für unseren Partner noch nicht die finale Station. Sie wollen in einen anderen Tower, der noch im Bau ist, ziehen, um dort in dem dann höchsten Gebäude in Timişoara ein gesamtes Stockwerk anzumieten.
Ich wurde umhergeführt und war erstaunt von den riesigen Büroräumen mit den hochmodernen Schreibtischen, Computern und Bildschirmen. Außerdem standen eine Küche, ein Besprechungs-, sowie ein Entspannungsraum den fast 60 Mitarbeitern zur Verfügung. Nach einem 1-stündigen Meeting, bei dem ich die Kollegen persönlich kennenlernte, die für mein Projekt zuständig sind, wurde ich zum Essen eingeladen. Insgeheim freute ich mich schon auf „Sarmale“ oder „Ciorba de burta“ typisch rumänische Gerichte. Zu meiner großen Überraschung standen aber nicht nur Krautwickel auf der Speisekarte, sondern auch Burger, Spaghetti und Sandwiches. Während dem gemeinsamen Essen konnten wir uns besser kennenlernen. Ich war überrascht von der Wärme und Gastfreundschaft, die mir die Kollegen entgegenbrachten. Wir sahen uns das erste Mal, aber sie hatten keine Scheu auf Englisch über ihr Privatleben zu erzählen. Ich erfuhr, dass die meisten auf dem Land leben und nur für die Arbeit in die Stadt fahren. Da waren schon wieder so viele Parallelen zu dem Leben in Deutschland. Ich wurde so herzlich empfangen und zwischen den Kollegen aufgenommen, dass ich mich nach einem halben Tag schon als vollwertiges Teammitglied fühlte. Nach dem Mittagessen setzte ich mich noch mit meinem „Team“ zusammen und wir sprachen viel über die tägliche Arbeit, wie wir verschiedene Themen konkret umsetzen können und wo evtl. Anknüpfungspunkte bzw. zukünftige Chancen zur Zusammenarbeit bestehen. Dabei war wichtig zu sehen, wie sich der aktuelle Markt in Rumänien entwickelt und welche Bereiche vor allem im Automobilsektor stark vertreten sind.

Unser Entwicklungszentrum in Rumänien

Nach einem langen, ereignisreichen Tag trat ich die „Heimreise“ in unser Hotelzimmer an. Ich ließ den Tag an der Hotelbar mit einem Timişoreana Bier und Blick über diese wunderschöne Stadt ausklingen und zog ein Feedback zu der Reise: Es war definitiv einer der wichtigsten Termine in der Zusammenarbeit mit unserem Partner. Durch das persönliche, sehr private Treffen und Kennenlernen haben wir unsere Kommunikation deutlich verbessert und intensiviert. Gerade nach der vielen Remote-Arbeit zeigt es wieder, dass persönliche Treffen ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit sind und fördern die Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden. Timişoara – you got me… Budapest – you are next…

Timişoara - eine Reise wert!

servicefactum-news-interview-desktop

servicefactum-news-interview-tablet

Bernd Wandt spricht im Interview mit Vitaly Sedler von Intellias, einem führenden ukrainischen IT-Unternehmen über die persönlichen sowie beruflichen Folgen in der Ukraine.
Vitaly geht hier unter anderem auf die momentane Lebenssituation sowie die Entwicklung im IT-Sektor der Ukraine ein. Dabei berichtet er auch von der Evakuierung von insgesamt 1.400 Mitarbeitern, welche sehr emotional und eine logistisch große Herausforderung war.

Interview über Ukraine-Konflikt mit Vitaly Sedler

interview_ueber_ukraine-konflikt_mit_vitaly_sedler

Interview_über_Ukraine-Konflikt_mit_Vitaly_Sedler

interview-vitaly-20220520_150616-besprechungsaufzeichnung-1

Interview Vitaly und Bernd

<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Hallo Vitaly, normalerweise ist es eine Standarderöffnung, aber in diesen Tagen ist es das Hauptinteresse für mich.
Wie geht es dir und deiner Familie? Wie hast du und deine Familie den letzten Monat erlebt? Und wie ist es, jetzt in der Ukraine zu leben?
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Hallo Bernd. Schön, Dich zu sehen. Wie du weißt, ist es fast drei Monate her, dass der Krieg mit Russland begann.
Die Zeiten haben sich in der Tat geändert. Für uns ist es eine Zeit des enormen Wandels, sowohl für das Unternehmen als auch für unser 
Geschäft. Und für mich persönlich natürlich auch, denn ich hätte mir nie vorstellen können, dass so etwas im 21 Jahrhundert möglich ist. Aber leider sieht die Realität anders aus.
Für mich begann der Krieg im Wesentlichen mit einem Telefonanruf. Unser Verwaltungsdirektor rief mich um 5:00 Uhr morgens an und teilte mir mit, dass es in mehreren Städten der Ukraine Raketeneinschläge und Explosionen gegeben habe. Ich war sofort wach, und dann habe ich nur kurz, etwa zwei Minuten, die Nachrichten verfolgt. Ich begriff, dass das, wovon wir glaubten, es könne, nicht stattfinden, tatsächlich eingetreten war.
Putin begann seinen Krieg mit der russischen Armee gegen die Ukraine, und wir mussten handeln. Wir mussten unter diesen neuen Bedingungen agieren. Die folgenden zwei Wochen waren, wie du weißt, intensiv und voller Entscheidungen, die bemerkenswert schnell getroffen wurden, und viele dieser Entscheidungen waren für mich sehr neu. So war es also. Was meine Familie betrifft, so habe ich darauf bestanden, dass meine Frau, mein Kind und unserer zwei Großmütter das Land verlassen. Da es eine stressige Situation war und wir damals nicht wussten, was passieren würde, bat ich sie, nach Polen zu gehen, wo Intellias seine Büros hat, genauer gesagt in Krakau. Und dort sind sie bis heute geblieben. Meine Frau kam kurz darauf zurück. Im Grunde genommen bleibe ich bei meiner Frau, während mein Kind und unserer zwei Großmütter in Polen in Sicherheit sind.
<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Toll, gut zu hören. Und ich denke auch, dass es ein sehr gutes Zeichen und ein guter Weg in die Zukunft ist, seine Frau dabei zu haben.
Seit 2009 sind wir bereits Lieferpartner und bedienen erfolgreich gemeinsame Kunden im Bereich der Softwareentwicklung. Ein starker 
Fokus für uns liegt auf den ausgewählten und engagierten Ingenieuren – deinen Mitarbeitern. Wie geht es ihnen und wie fühlen sie sich? Kannst du mir sagen, was Intellias unternimmt, um seinen Mitarbeitern und deren Familien ein möglichst sicheres Leben zu ermöglichen, und wo die Mitarbeiter derzeit arbeiten?
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Ja, Intellias hatte einen beträchtlichen Teil seiner Mitarbeiter in der Ukraine, obwohl wir nicht nur in der Ukraine, sondern auch in anderen Ländern tätig sind. Die Ukraine ist natürlich der größte Markt für uns.
Zu diesem Zeitpunkt hatten wir landesweit etwa 2400 Mitarbeiter. Wir hatten Büros in Lviv, wo sich unsere ukrainische Zentrale 
befindet, in Kiew, Odesa und Charkiw. Außerdem eröffneten wir Büros in Dnipro und Ivano Frankivsk. Im Grunde genommen waren unsere Mitarbeiter in vielen Städten der Ukraine präsent. Als der Krieg begann, begannen wir von der ersten Stunde, nicht vom ersten Tag, mit der Evakuierung von Menschen aus den östlichen, zentralen und südlichen Landesteilen in die westlichen Regionen der Ukraine, und diejenigen, die die Grenze überqueren konnten, ins Ausland. In erster Linie nach Polen, aber auch aus Polen sind einige Menschen in andere Länder ausgereist. Insgesamt haben wir also fast 1400 Personen evakuiert, nämlich Mitarbeiter und ihre Familienangehörigen. 400 dieser Menschen gingen in ein anderes Land als die Ukraine.
Meistens handelte es sich um Frauen und Kinder, während die Männer im Lande blieben. Es war eine massive logistische Aufgabe. Was den Sicherheitsaspekt betrifft, so glaube ich, dass die westlichen Regionen der Ukraine relativ sicher sind. Sicherlich gab es einige Raketeneinschläge, von denen man hin und wieder in den Nachrichten hört. Aber alles, was in diesen drei Monaten passiert ist, hat unsere Arbeiten im Westen der Ukraine nicht beeinträchtigt. Und die große Mehrheit der Menschen in den unsicheren Regionen wurde in sicherere Gebiete umgesiedelt. Daher können sie ihre Arbeit ohne größere Unterbrechungen fortsetzen. Der größte Teil der Umsiedlungsprozesse dauerte etwa vier Tage. Wir begannen am Donnerstag und waren am Sonntag fertig. Am Montag war das Unternehmen dann zu 80 bis 85 % einsatzfähig. Und innerhalb von eineinhalb Wochen waren es dann 97 bis 98 %. Im Grunde genommen kann das Unternehmen auch unter diesen Bedingungen normal arbeiten. Wir bedienen unsere Kunden weiterhin von sicheren Standorten aus. Kein einziger Kunde hat Intellias verlassen, bis auf einen, der ein ukrainisches Unternehmen ist. Alle unsere Kunden unterstützen Intellias. Sie verstehen das und sind nachsichtig. Sie arbeiten weiter mit uns zusammen und wir sind sehr dankbar für ihre Geduld und ihr Vertrauen. Intellias kann die Partnerschaft mit unseren Kunden fortsetzen.
<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Ja, ich persönlich kann das bestätigen. Alle unsere Kunden sind sehr froh, dass die Projekte normal weiterlaufen. Es gab fast keine Unterbrechung und das war für alle wirklich erstaunlich.  Der Evakuierungsprozess war eine sehr schnelle Aktion, die ihr in den ersten Tagen durchgeführt habt. Wir sind mehr als zufrieden und alle Kunden sagen uns das Gleiche.
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Ja, ich möchte hier einen Kommentar hinzufügen. Von einem unserer Top-Kunden hörten wir etwas, das mir sehr gefiel, ich zitiere: “Sie, Intellias, haben unsere Erwartungen wieder einmal übertroffen”. Als Unternehmen lieben wir es, besser zu sein und die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen. Trotz der Umstände, unter denen sie vielleicht etwas unsicher waren, wie das Ganze ablaufen könnte, haben wir unser Bestes gegeben. Wir haben eine Menge Leute umgesiedelt.
Unser Lieferprozess war nachhaltig. Wir sind weiterhin für unsere Kunden da, und damit haben wir die Erwartungen übertroffen, wie Intellias unter diesen Bedingungen agieren könnte. Das ist zweifelsfrei ein positives Zeichen für unsere Kunden.
<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Nochmals vielen Dank dafür, denn es ist wirklich erstaunlich, was bei Intellias passiert ist. Vermutlich gibt es auch einige Auswirkungen auf den Markt. Die russische Invasion könnte die IT-Branche insgesamt stark verändern, und du als Vorsitzender und Präsident des ukrainischen IT-Verbandes hast einen guten Überblick über den Markt.
Wie siehst du die Zukunft des IT-Sektors in der Ukraine? Und kannst du uns ein wenig über die Folgen für Intellias erzählen und wie deine Vision der globalen Lieferstrategie für Intellias aussieht?
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Ja, wenn wir über die Ukraine sprechen, glaube ich, dass alles gut für die ukrainische IT-Industrie sein wird, und zwar aus mehreren Gründen. Erstens werden das Land und unsere Regierung die Branche weiterhin unterstützen. Die IT-Branche ist einer der wenigen Wirtschaftszweige, die während des Krieges überlebt haben und weiterhin normal arbeiten. Sie bringt weiterhin Geld ins Land. Wir bezahlen unsere Ingenieure außergewöhnlich gut. Daher können sie dieses Geld ausgeben und die Wirtschaft unterstützen.
Zweitens ist die Bedeutung der IT-Branche in der Ukraine aufgrund der 300.000 talentierten Ingenieure im Land noch größer. Alle unsere Kunden wissen, wie talentiert ukrainische Ingenieure sind. Der weltweite Mangel an IT-Talenten ist enorm. Und unsere Ingenieure werden weiterhin Dienstleistungen für unsere Kunden erbringen. Solange es möglich ist, im Land zu bleiben und mehr oder weniger normal zu leben, wird dieses Geschäft weitergehen. Deshalb denke ich, dass für die ukrainische IT-Industrie alles gut sein wird. Außerdem sind viele Ingenieure sehr patriotisch, sie spenden regelmäßig Geld und unterstützen die Ukraine. Das beweist, dass sie im Lande bleiben wollen. Vielleicht werden wir nicht so viel Wachstum sehen wie in den vergangenen Jahren. Aber insgesamt bin ich zuversichtlich, dass die Branche weiterwachsen wird.
Was Intellias und seine globale Lieferstrategie betrifft, so haben wir vor dem Krieg zwei Jahre lang daran gearbeitet. Wir wollten das Unternehmen immer zu einem globalen Unternehmen ausbauen. Deshalb haben wir 2019 damit begonnen, Büros in Polen zu eröffnen. Das bedeutet, dass wir unsere globale Lieferstrategie, für die wir zwei Jahre eingeplant hatten, jetzt in sechs bis neun Monaten umsetzen müssen. Alles in allem haben wir eine gute Herausforderung vor uns. Intellias nimmt immer gerne neue Herausforderungen an. Nur so können wir wachsen. Ich bin zuversichtlich, dass wir in einem Jahr ein ganz anderes Unternehmen sein werden als heute. Wir haben bereits Niederlassungen in mehreren europäischen Ländern eröffnet, zwei neue Niederlassungen im Westen Europas, insbesondere in Portugal und in Spanien. An diesen Standorten gibt es auch einen guten Pool an technischen Talenten. Außerdem hat Intellias seine Tätigkeit in Polen erheblich ausgeweitet. In der Vergangenheit hatten wir nur das Büro in Krakau. Wir haben bereits Büros in Gdansk und Warschau eröffnet. Unser neues Büro in Wroclaw wird in zwei Wochen eröffnet. Wir werden dann vier Büros in Polen haben. Außerdem werden in Polen ähnlich wie in der Ukraine landesweit Mitarbeiter eingestellt. Bis Ende des Jahres werden wir in Polen etwa 400 bis 500 Mitarbeiter beschäftigen. Wir haben auch Büros in Kroatien und Bulgarien eröffnet. Dies sind keine großen Märkte. Dennoch besteht eine gute Nachfrage nach Software-Engineering-Talenten.
Und wir sind dabei, uns außerhalb Europas zu etablieren. Wir haben bereits eine Niederlassung in Indien eröffnet. Wir haben dort bereits einen Länderchef eingestellt. In Indien werden wir in der Lage sein, Projekte anzunehmen, die wir in unseren osteuropäischen Niederlassungen in der Vergangenheit nicht angenommen haben.
Und in den nächsten Monaten werden wir in Lateinamerika aktiv. Das Land unserer Wahl ist Kolumbien. Einige Vorbereitungen und Arbeiten sind bereits im Gange. Alles in allem ist dies eine globale Lieferstrategie für Intellias. Unser Unternehmen wird sich im Vergleich zu früher stark diversifizieren. Im Grunde genommen sind dies schwierige Zeiten, aber eine gute Gelegenheit für Veränderung und Wandel. Und wir nehmen diese Herausforderung gerne an.
<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Ich denke, das ist eine etwas erzwungene Herausforderung, aber wenn ich es richtig verstanden habe, stand das schon früher auf Ihrem Zeitplan und Ihrer Agenda. Im Moment besteht der einzige Unterschied darin, den Prozess zu beschleunigen, schneller zu machen und zu beschleunigen.
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Das ist es. Ja.
<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Vielen Dank für diesen Ausblick. Zum Schluss noch eine wichtige Frage für unsere Leser: Wie können wir unsere Partner in der Ukraine am besten unterstützen und was können die Leser dieses Blogs tun, um die Menschen in der Ukraine am besten zu unterstützen? Was ist dein Vorschlag dafür?
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Danke für diese Frage. Wenn man sich an Unternehmen und Geschäftsleute in Europa, den Vereinigten Staaten oder weltweit wendet, sagen wir immer, dass wir nicht nur militärische, sondern auch wirtschaftliche Aspekte unterstützen müssen. Wenn Sie Beziehungen zu ukrainischen Unternehmen aufnehmen oder fortsetzen und ausbauen können, tut das bitte, denn es hilft unserer Wirtschaft. So kann Geld ins Land kommen, Gehälter können gezahlt werden und die Wirtschaft entwickelt sich weiter. Seid bitte ein wenig geduldiger als in gewöhnlichen Zeiten. Diese Geduld ist eine Unterstützung für die ukrainischen Geschäftsleute und Angestellten und das ukrainische Volk im Allgemeinen.
Wenn wir darüber sprechen, was jetzt am Besten wäre. Wenn ich mit Deutschen spreche, bin ich den Menschen in Deutschland und vielen anderen Ländern sehr dankbar, die die Ukrainer in ihrem Kampf für Freiheit und deren Werte unterstützen. Das können wir sehr oft sehen. Aber manchmal ist die deutsche Regierung etwas konservativ, was die Hilfe für unser Land angeht. Das ändert sich zwar, aber nicht sehr schnell. Manchmal dauert es Wochen und Monate, bis die Unterstützung in der Ukraine ankommt. Deshalb können die Menschen in Deutschland die Regierung ermutigen, mutiger und schneller in ihren Entscheidungen zu sein. Das würde der Ukraine helfen, denn natürlich brauchen wir die Unterstützung der Welt. Es ist nicht die klügste, aber eine große Militärmaschinerie, die aus Russland kommt. Wir müssen dagegen ankämpfen, und wir brauchen die Unterstützung unserer Partner und Freunde. Wir brauchen noch mehr Unterstützung, sowohl militärisch als auch politisch, für die Ukraine, denn wir kämpfen nicht nur für unsere Freiheit, sondern auch für die Werte einer freien Welt. Man kann im 21. Jahrhundert nicht einfach einen Krieg beginnen, nur weil man politische Ambitionen hat. Das ist nicht möglich. Wir müssen Putin aufhalten.
Außerdem, Bernd, denke ich, dass ein erheblicher Teil dessen, was in diesem Land geschieht, auf die Unterstützung der Freiwilligen zurückzuführen ist, sowohl in humanitärer als auch in militärischer Hinsicht.
Allein Intellias hat dreißig Autos gekauft, um die Armee zu unterstützen. So können sie mit diesen Autos an der Front kämpfen. Und wir 
verpflichten uns, weitere Autos zu kaufen. Insgesamt etwa 80 Autos. Wir sammeln Geld und treffen schnelle Entscheidungen. Ich werde einige der Links zu Freiwilligenfonds, denen ich vertraue, weitergeben. Und vielleicht können deine Leser Geld für diese Fonds spenden. Mit den Spenden werden wir in der Lage sein, humanitäre Hilfe zu leisten. Ein Teil der Gelder wird an das Militär gehen. Alles, was Sie unterstützen möchten, wird möglich sein. (Die Links hierzu finden Sie am Ende des Textes)
<blockquote>Bernd Wandt</blockquote>
Gut. Vielen Dank für diesen Beitrag. Ich denke, es ist gut für die Zuhörer, das zu hören und zu tun. Vielen Dank für deine Zeit, Vitaly, und für dieses Interview. Alles Gute für dich, deine Familie und alle in der Ukraine und einen sicheren Weg in die Zukunft. Ich danke dir sehr.
<blockquote>Vitaly Sedler</blockquote>
Danke, Bernd und mach’s gut.

Ein Interview zwischen Vitaly Sedler und Bernd Wandt

<ul>
<li><a href="https://helpukraine.center/" target="_blank" rel="noopener">Help Ukraine Center</a></li>
<li><a href="https://www.razomforukraine.org/donate/" target="_blank" rel="noopener">Razom for Ukraine</a></li>
<li><a href="https://www.comebackalive.in.ua/" target="_blank" rel="noopener">Come Back Alive</a></li>
<li><a href="https://armysos.com.ua/donate/" target="_blank" rel="noopener">Army SOS</a></li>
<li><a href="https://bank.gov.ua/en/news/all/natsionalniy-bank-vidkriv-spetsrahunok-dlya-zboru-koshtiv-na-potrebi-armiyi?fbclid=IwAR3qHhRARSJH3xzCsuEeJRwmEIBDIhllcMUP-0syFE6CCc5n4iGZqtVWnD4" target="_blank" rel="noopener">National Bank of Ukraine – Fundraising for Ukraine´s armed forces</a></li>
<li><a href="https://help.rescue.org/donate-pl/ukraine-crisis?ms=ws_resq_top_nav_btn_fy22_ukraine_mmus_feb_n6568&amp;initialms=ws_resq_top_nav_btn_fy22_ukraine_mmus_feb_n6568" target="_blank" rel="noopener">International Rescue Committee – Crisis in Ukraine</a></li>
</ul>

Hier können Sie spenden:

servicefactum-news-spende-desktop

servicefactum-news-spende-mobile

servicefactum-news-spende-tablet

Auch in diesem Jahr wollen wir, das ServiceFactum-Team, passend zur Weihnachtszeit etwas zurückgeben.
Wir haben uns gemeinsam dazu entschieden, dass unsere Spende zum einen an die „Kinderhilfe Rumänien“ und zum anderen an die Organisation „Sternstunden“ gehen sollen.

„Wir helfen Kindern“ – ServiceFactum spendet an die „Kinderhilfe Rumänien“ & „Sternstunden“

Die eine Hälfte unserer Spende geht an die mit dem „DZI-Spenden-Siegel“ ausgezeichnete Organisation „Kinderhilfe Rumänien e.V.“, welche Kinder aus untragbaren Zuständen rumänischer Kinderheime in eigenen kleinen familiennahen Einrichtungen unterbringt. Statt Massenunterbringungen individuelle Kinderbetreuung.
Ganz nach dem Zitat von Antoine de Saint-Exupery – „Man sieht nur mit dem Herzen gut.“ – folgen wir unserem Herzen und unterstützen damit die Kinder/Jugendlichen aus ärmlichen Verhältnissen. Der eingetragene Verein – in Rumänien durch die Stiftung „Fundatia Ajutati Copiii“ vertreten – nimmt Heimkinder auf &amp; schenkt ihnen ein verdientes Zuhause, bietet verschiedene Freizeitangebote an, entwickelt Therapiezentren für die Kinder/Jugendlichen und vieles mehr
Leider hat auch in Rumänien die Pandemie ihre negativen Spuren – v.a. bei den Kindern in sozialen Einrichtungen, die monatelang von der Umwelt ausgeschlossen wurden – hinterlassen. Dennoch konnten die 10 Einrichtungen des Vereins wirkungsvoll tätig bleiben und den Kindern &amp; Jugendlichen auch durch diese schwierige Zeit helfen. Momentan werden in den 9 Familienhäusern über 60 Kinder und Jugendliche zwischen 1 und 21 Jahren rund um die Uhr von Pflegeeltern, Erziehern und Pflegekräften versorgt.
Das Land Rumänien ist einer der wichtigsten Nearshore-Standorte für ServiceFactum, weshalb wir eine Spende dorthin für mehr als angemessen sehen. Wir wünschen den Kindern vor Ort von Herzen nur das Allerbeste!

Kinderhilfe Rumänien e.V

Der zweite Teil unserer Spende geht an die Organisation „Sternstunden“, welche bedürftigen Kindern in Notsituationen hilft. Der eingetragene Verein organisiert seit rund 28 Jahren nachhaltige Hilfsprojekte für dauerhaft verbesserte Lebensbedingungen für notdürftige Kinder.
Die Benefizaktion des Bayerischen Rundfunks wurde auch vom Deutschen Zentralinstitut für soziale Fragen mit dem Spenden-Siegel für geprüfte Spendenorganisationen ausgezeichnet.
Seit der Gründung 1993 übernimmt Sternstunden Verantwortung für kranke, behinderte und in Not geratene Kinder – in Bayern, in Deutschland sowie weltweit und hilft möglichst schnell und unkompliziert. Dank der Hilfsbereitschaft vieler Menschen konnte Sternstunden mehr als 300 Millionen Euro einnehmen und damit über 3.500 Kinderhilfsprojekte unterstützen.
Mit einer Spende unterstützen wir, ServiceFactum, die Kinderhilfsprojekte, denn das Recht, nicht ausgeschlossen und den eigenen Bedürfnissen entsprechend gefördert zu werden, hat jedes Kind von Anfang an.

Sternstunden e.V.

Im Nachfolgenden sind die Verlinkungen der zwei Spendenorganisationen für genauere Informationen hinterlegt. Hier finden Sie die ausführliche Beschreibung der Spendenorganisationen, Impressionen und Eindrücke, Auflistung vergangener/aktueller/zukünftiger Projekte und vieles mehr. Wir würden uns sehr darüber freuen, wenn Sie sich dafür Zeit nehmen würden, die beiden wichtigen Organisationen anzuschauen.
<a href="https://kinderhilfe-rumaenien.com/">Kinderhilfe Rumänien e.V.</a>
<a href="https://www.sternstunden.de/">Sternstunden e.V.</a>

Verlinkung der Spendenorganisationen

servicefactum-news-10_jubilaeum-desktop

servicefactum-news-10_jubilaeum-mobile

servicefactum-news-10_jubilaeum-tablet

Nach einem stetigen Wachstum und dem Gewinn von neuen Kunden baute ServiceFactum sein sorgfältig auditiertes Liefernetzwerk von anfänglich 3 Lieferanten auf nunmehr 12 strategisch wichtige Lieferanten mit 29 Standorten in 11 Ländern aus.

ServiceFactum feiert sein 10-jähriges Bestehen

Auf Basis der Erfahrungen wurde auch das Serviceangebot von ServiceFactum kontinuierlich den Anforderungen der Kunden angepasst, damit die Kunden ihren Aufwand minimieren können und trotzdem erfolgreich mit Near- bzw. Offshore Teams zusammenarbeiten können.
Das zehnjährige Jubiläum wurde mit einer Firmenveranstaltung gefeiert, bei der die Mitarbeiter von ServiceFactum im Mittelpunkt standen und sich an der Zubereitung von Sushi Leckereien erfreuten. Wie in einem stark virtuellen Unternehmen üblich, haben wir allen unseren remote Mitarbeitern in den verschiedenen Ländern, die so erfolgreich für unsere Kunden tätig sind, bedacht und Ihnen ein entsprechendes Präsent zukommen lassen.
Es war ein Tag, der an wichtige Momente in der Geschichte von ServiceFactum erinnerte und den Grundstein für eine glänzende Zukunft legte. 2022 wird mit einer Reihe von Initiativen fortgesetzt, um ein Jahrzehnt beeindruckender Leistungen in der Softwareentwicklung weiterzufeiern. ServiceFactum bedankt sich bei allen Partnern und Kollegen für ihren Beitrag und ihr Engagement.

Wir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Dabei werden Informationen an die Dienstanbieter für soziale Medien, Werbung und Analysen übertragen.
Diese Anbieter führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Dies schließt ggf. eine Datenverarbeitung außerhalb des EWR, z.B. in den USA ein. Unter Einstellungen können Sie eine Auswahl der Dienste vornehmen oder diese ablehnen.
Die Einwilligung können Sie jederzeit mit Wirkung für die Zukunft einzeln widerrufen oder ändern.
Wenn Sie unter 16 Jahre alt sind und Ihre Zustimmung zu freiwilligen Diensten geben möchten, müssen Sie Ihre Erziehungsberechtigten um Erlaubnis bitten.
Wir verwenden Cookies und andere Technologien auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell, während andere uns helfen, diese Website und Ihre Erfahrung zu verbessern. Personenbezogene Daten können verarbeitet werden (z. B. IP-Adressen), z. B. für personalisierte Anzeigen und Inhalte oder Anzeigen- und Inhaltsmessung. Weitere Informationen über die Verwendung Ihrer Daten finden Sie in unserer <a href="https://servicefactum.net/datenschutzerklaerung-2/">Datenschutzerklärung</a>. Sie können Ihre Auswahl jederzeit unter Einstellungen widerrufen oder anpassen.

netzwerk-2

netzwerk

servicefactum-favicon-2

servicefactum-favicon

Youtube-Inhalte werden blockiert, weil Youtube sonst automatisch Cookies setzen würde. Wenn Sie sich die Inhalte anzeigen lassen möchten, müssen Sie dem Setzen von Cookies durch Youtube zustimmen, indem Sie auf &#8222;Youtube Video&#8220; klicken. Um zur Datenschutzerklärung des Anbieters zu gelangen, drücken Sie auf &#8222;Mehr Infos&#8220;.

Youtube

Instagram-Inhalte werden blockiert, weil Instagram sonst automatisch Cookies setzen würde. Wenn Sie sich die Inhalte anzeigen lassen möchten, müssen Sie dem Setzen von Cookies durch Instagram zustimmen, indem Sie auf &#8222;Instagram Feed Laden&#8220; klicken. Um zur Datenschutzerklärung des Anbieters zu gelangen, drücken Sie auf &#8222;Mehr Infos&#8220;.

Instagram

LinkedIn

Xing

Facebook-Inhalte werden blockiert, weil Facebook sonst automatisch Cookies setzen würde. Wenn Sie sich die Inhalte anzeigen lassen möchten, müssen Sie dem Setzen von Cookies durch Facebook zustimmen, indem Sie auf &#8222;Facebook Feed Laden&#8220; klicken. Um zur Datenschutzerklärung des Anbieters zu gelangen, drücken Sie auf &#8222;Mehr Infos&#8220;.

facebook

Datenschutzeinstellungen

Keiner mehr da?                        
Hier geht’s zurück zum Inhalt

aunds-cookie

Cookie Consent Cookie

Essentielle Cookies ermöglichen grundlegende Funktionen und sind für die einwandfreie Funktion der Website erforderlich, daher können sie nicht abgewählt werden.

Essenzielle Cookies 

Vimeo

vimeo

Facebook Pixel

Externe Anbieter setzen eigene Cookies, wenn eingebettete Inhalte von ihnen angezeigt werden. Für jeden Anbieter gibt es einen Cookie, der darüber entscheidet, ob die Inhalte angezeigt und die entsprechenden Cookies gesetzt werden. Ohne Ihre Zustimmung können die externen Inhalte nicht angezeigt werden. Genauere Informationen welche Cookies zu welchem Zweck durch diesen Anbieter genutzt werden, finden Sie in der verlinkten Datenschutzerklärung des Anbieters.

Externe Medien

Google Tag Manager

Google Analytics

Marketing-Cookies werden von Drittanbietern oder Publishern verwendet, um personalisierte Werbung anzuzeigen. Sie tun dies, indem sie Besucher über Websites hinweg verfolgen.

Marketing

logoservicefactum-3-2

LogoServiceFactum-3

Start

Senden

servicefactum-social_media-instagram

servicefactum-social_media-facebook

Facebook

servicefactum-social_media-linkedin

servicefactum-social_media-xing

programmieren-icon-servicefactum

zeitpunkt-icon-servicefactum

standorte-icon-servicefactum

Standort Icon

Unser Blog

servicefactum_thumbnail-hourly_rates-nearshore-countries

Stundensätze unserer wichtigsten Nearshore-Länder

servicefactum_thumbnail-customer_benefits

Informationsgrafik – Neue Ansätze

servicefactum_thumbnail-nearshore_countries_compared

Unsere Top Nearshore-Länder im Vergleich ab Februar 2020

Unser Wissenshub

Hier veröffentlichen wir für Sie regelmäßig Infografiken, Whitepaper, Studien, Videos und mehr. Wir erweitern unser Portfolio ständig, damit Sie spannende Inhalte rund um Nearshoring, Offshoring und verteilte Softwareentwicklung finden. Mit den kostenlosen Insights profitieren Sie vom Know-how unserer Experten.

Für den Download wählen Sie einfach Ihren gewünschten Inhalt aus. Geben Sie dann eine gültige E-Mail-Adresse in das entsprechende Feld ein und klicken Sie auf „PDF herunterladen“. Anschließend erhalten Sie Ihre ausgewählten PDF-Dokumente per E-Mail.

Ihre Idee gemeinsam verwirklichen.

Kontakt aufnehmen

servicefactum-kontaktieren_sie_uns-desktop

servicefactum-kontaktieren_sie_uns-mobile

servicefactum-kontaktieren_sie_uns-tablet

Knowledge

Unser Wissenshub im IT-Sektor mit spannenden Inhalten rund um Nearshoring, Offshoring und Softwareentwicklung.

Unser Wissenshub im IT-Sektor | ServiceFactum

Home

Ihr Partner für Softwareentwicklung im Ausland.