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Mit unseren Service Delivery Modellen finden wir für jedes Vorhaben die passende Lösung.

Eine neue, einmalige Aufgabe zur Umsetzung einer Idee oder beabsichtigten Änderung (System oder Prozess) wird häufig als Projekt durchgeführt. Beispiele sind: Entwicklung eines Minimal Viable Products (MVPs) oder eines Piloten. Alle strukturell ähnlichen Vorhaben eignen sich für Projekte. Wesentlich ist die Abschätzung der Machbarkeit und des Aufwandes.

Wann bietet sich ein Projekt an?

Ein Projekt definiert sich durch klare Zielvorgaben, zeitliche und finanzielle Begrenzungen. Als Basis für ein Projekt steht der Projektauftrag. Ein Projekt kann nach Aufwand & Material oder als Werkvertrag umgesetzt werden, was eine Abnahme mit Gewährleistung beinhaltet.

Wie definieren sich unsere Projekte?

Die Vergabe eines Projektes an einen Near-/Offshore Anbieter erhöht die interne Flexibilität und ermöglicht die Berücksichtigung von neuen Technologien. Aufgrund der Region, der externen Mitarbeiter, und der dort gegebenen kommerziellen Rahmenbedingungen ergeben sich Kosteneinsparungen in relevanter Höhe.

Welchen Nutzen hat ein Projekt?

Projekte

Es besteht ein Bedarf an ergänzendem Know-How, Spezialisten oder Kapazitäten für die eigene Softwareentwicklung oder einem speziellen Technologiebereich. Sichtbar wird dieser Bedarf durch längere Stellenausschreibungen ohne Besetzungserfolg.

Wann bietet sich ein Team an?

Ein Team besteht aus einem oder mehreren IT-Spezialisten, die für einen Kunden arbeiten. Dabei unterscheiden wir zwischen dedizierten, integrierten und selbstorganisierten Teams. Ein dediziertes Team ist nur einem Kunden zugeordnet. Integriert bedeutet, dass die Ressourcen ein bestehendes internes Team erweitern. Ein selbstorganisiertes Team arbeitet eigenständig und separat (z.B. ein Scrum Team).

Wie definieren sich unsere Teams?

Ein Near-/Offshore-Team schafft zusätzliche Kapazitäten und erhöht dadurch die Geschwindigkeit und Flexibilität der eigenen Softwareentwicklung. Neben den Kosteneinsparungen ist dabei die Verfügbarkeit und Skalierbarkeit von IT-Fachkräften, die oft in Deutschland schwer zu finden sind, ein wesentlicher Faktor. 

Welchen Nutzen hat ein Team?

Teams

Sofern ein Unternehmen beschließt, einen bisher selbst durchgeführten Unternehmensprozess bzw. -bereich komplett an einen Dritten zu vergeben. Auslastungsschwankungen und fehlende Spezialisierung können mögliche Gründe sein. Auch zur Verschlankung des Unternehmens kann eine Auslagerung angestrebt werden.

Wann bietet sich Outsourcing an?

Von Auslagerung wird immer dann gesprochen, wenn Unternehmen Teile ihrer Prozesse nicht mehr selbst durchführen, sondern andere Dienstleister hiermit beauftragen. Rechtlich ist diese Auslagerung im §613 BGB ff. geregelt.

Wie definiert sich unser Outsourcing?

Es sollen insbesondere Kosten eingespart werden, Qualitätsverbesserungen und Effizienzvorteile erzielt werden. Häufig werden die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen und unternehmerische Flexibilität als strategische Ziele angeführt.

Welchen Nutzen hat Outsourcing?

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